欢迎进入betway必威官网官方网站!

热线:15897580667

饲料运输车

资讯分类

  • 企业资讯
  • 行业资讯

饲料厂如何从管理角度提高效益?

发布日期:2018-12-05 编辑:betway必威官网 点击:

饲料厂如何从管理角度提高效益?


饲料生产管理涉及内容较多,一般有订单管理、现场管理、设备管理、质量管理、成本管理、安全管理、人员管理、库房管理等。其实,生产管理归根结底是对工厂安全、产品质量、生产效率、制造成本四项核心内容的管理。其中生产效率的提高是生产管理人员较重视的项目,因为提高生产效率,不仅会体现在生产费用的降低,还可缩短产品交货时间,提升客户对企业的满意度。


对于饲料工厂来说,生产效率的定义指单位时间里实际完成的生产量。美国饲料工厂能达到的指标是:2吨/时/人。如果按每人每天工作8小时,每月工作22天计算,美国饲料厂生产人员人均生产量为352吨/月。国内能达到这样的月人均生产量的饲料工厂,并不多见。


主要原因是国外与国内饲料生产设备的机械化、自动化程度不一样,还有使用原料的种类数量以及产品的品种数量不一样。国内的大多数饲料工厂对于生产效率里面所指的“单位时间”习惯用“班”“天”或“月”来表述。


散装饲料车价格


据我所知,国内以生产猪饲料为主,配备1吨/批混合机一台、420制粒机一台,做得比较好的饲料工厂,总产量能达到12000吨/月,颗粒料产量占50%,月总产量是设计产能的2.4倍。以生产淡水鱼料为主,配备 1吨/批混合机一台,420和350制粒机各一台,做得比较好的饲料工厂,总产量能达到6000吨/月,产品全部为颗粒和破碎饲料。


以生产反刍饲料为主,配备 0.5吨/批混合机一台,350制粒机一台,做得比较好的饲料工厂,总产量能达到2800吨/月,颗粒料产量占75%。饲料工厂要快速达到一个比较高的生产效率,从哪几方面着手取得比较好效果呢?


科学制定、实施生产计划:


一般的生产管理人员,尤其是企业销售量比较小,生产量达不到设计产能的饲料工厂生产管理人员,在他们脑海里面一般有一个这样的概念“生产量越小,生产效率越低”。从总体上来说,这句话是没什么问题的,但也不是那么绝对。长期从事生产管理的人员肯定都有这样的一个感受,就是在每年春节需要放假的那个月份,生产量一般是一年中较少的,但大家关注到的是,这个月的生产效率却会高于全年的平均水平。主要原因是在这个月份,在市场、客户及营销企业的配合下,生产部能够合理安排好每日的生产计划,做到连续生产、集中生产。


由此看来,科学的制定、实施生产计划是提高生产效率的首要条件。通过科学的制定、实施生产计划,把销售订单与工厂条件(人、机、料、法、环)做较佳配合,使饲料生产达到较高效率、较低成本、较优品质。


散装饲料车价格分享科学的制定、实施生产计划有以下6个步骤:1、明确客户所需产品的具体交货时间;2、查看成品、原料及物料库存;3、制定三日生产计划;4、按生产计划组织生产,同时将生产计划传递给营销、品控、采购部门相关人员;5、特殊情况,相关人员与客户协调;6、将每月客户提货时,未提前三天报需求计划和未按需求计划的品种和数量提货情况统计,反馈给总经理。


标准的三日生产计划包括:


1、有制表日期和编制人、审核人;


2、有明确的交货时间;


3、有产品代号、规格、生产量及生产顺序;


4、特殊情况有备注;


5、能方便、快捷传递。

本文网址:https://www.hbhyjxzz.cn/news/418.html

关键词:饲料厂,管理散装饲料车价格,提高效益

上一篇:豆粕上升通道已开启,饲料厂备货需谨慎?
下一篇:简易判断出各种猪病?

最近浏览:

相关产品:

相关资讯:

  • 饲料厂:自动化生产线的设备管理
  • 豆粕上升通道已开启,饲料厂备货需谨慎?

betway必威官网

销售总监:张经理  

手机:15897580667

座机:0722-4848099

传真:0722-4848088

邮箱:760039242@qq.com

地址:湖北省随州市·随县均川镇胜利路55号

网址:www.hbhyjxzz.cn

在线留言
Online Message
+
散装饲料车价格 散装饲料车价格
进入手机站 微信公众号
在线咨询
XML 地图 | Sitemap 地图